常见问题
这里把散落在各页面里的规则收拢成可折叠的结论：周期怎么排、素材归谁、能改几次、按什么标准验收。每个答案只给结论，需要细则时点进对应页面继续看。
共 12 条问答 · 分四组 · 结论与委托须知、制作阶段、服务档案互通
项目从立项到交付要经过四个阶段，时间以交付日为基准倒推。这里回答周期怎么估、排期怎么变。
时长取决于项目类型与拍摄规模，通常以交付日为基准倒排：策划立项与脚本分镜占前段，拍摄执行集中在中间，后期交付在后段收口。行业通行的口径是几周到两三个月不等，具体要按素材条件与确认节奏估。各阶段的相对日期安排见 制作阶段 。
可以压缩，但要压缩的是客户确认与素材提供的等待时间，而不是拍摄与后期的制作时间。脚本分镜与成片核对的确认节点一旦拖延，整条排期会顺延。需求越早锁定、素材越早到位，排期越稳。
会。已进入脚本分镜或拍摄执行阶段再改方向，等于回到上一阶段重做，交付日需要重新排。判断办法是把改动放到确认节点之前提出，越靠前代价越小。
拍摄素材、成片文件与工程文件的归属，是委托前最容易忽略的一块。这里给结论。
原始拍摄素材与工程文件通常由制作方归档保管，客户拿到的是约定交付的成片文件与适配各渠道的版本。若需要额外获取原始素材，应在委托前单独约定，写进交付条款里。具体口径见 委托须知 。
可以，但要在委托时说明投放渠道，因为不同渠道的画幅、时长与字幕规范不同，需要提前预留版本。同一支片子临时加渠道，往往要重新剪辑与调色，属于新增任务。
提供企业标识、品牌规范、产品资料与可用的历史影像即可，清晰度越高越好，避免二次压缩过的文件。素材清单与提问示例见委托须知里的需求沟通清单。
修改次数与验收标准直接决定项目能不能顺利收口，这里说清楚边界。
修改按轮次约定，通常包含若干轮画面与字幕调整，轮次在委托时写进条款。超出约定轮次或改变创意方向的重做，按新增任务另计。修改规则摘要见 交付规则 。
按时间码逐条列出，标明画面位置、问题与期望效果，一次性汇总提交。分散在多轮聊天里零散提，容易遗漏也容易重复返工。
按委托时确认的脚本分镜、成片形态与交付物清单验收：画面内容、时长、画幅、字幕与音轨是否与确认稿一致。验收通过后进入交付归档，后续调整按新任务处理。
不确定该选哪类项目、委托前要准备什么，这两类问题集中在这里。